復工志在必得  管理精益求精

    ——遼寧糖業動力車間支部加速推進復工進程

                  

    在這個不尋常的春日里，遼寧糖業動力車間全體黨員干部用自己的方式助力公司恢復生產，創新經營。

黨員帶頭，復工檢修跑出“加速度”。自疫情的“火山”噴發以來，動力車間的檢修工作曾一度受阻，原本2月1日就可實施的各改造項目不得不延期至2月10日以后，為此動力支部書記張偉同志攜全體黨員干部喊出一句“復產檢修加速度”的口號。自2月11日起，動力支部十余名黨員不分職級、不分性別、不分日夜全部深入車間一線，帶領動力人加快復工檢修的腳步。

    煤倉增容改造——工期緊、人員少，動力支部3名黨員（其中一名女黨員）主動支援，大家抬鋼板、找螺栓、護安全，每日加班兩小時，最終按期完成改造；更換碎煤機軸承——維修作業人員直面困難，勇于擔當，軸承外套在軸承座上拿不下來，就焊橫輥往外打，還是拿不出來，就用風烤，輾轉了很久，仍紋絲不動，那就做支架……這種嘗試、失敗、再嘗試、再失敗的過程，反反復復不知經歷了多少次，最終用10個日夜完成了該項檢修任務。

    除此之外，還有很多工作是你追我趕，加速、加速、再加速，動力車間必須在開機前做好一切輔助準備，全體動力人都在蓄力上弦，滿弓放箭，以時不我待的緊迫感,舍我其誰的使命感加快開展檢修工作。

    書記帶隊，畫出精益管理價值鏈。精益管理是中糧糖業2020年管理提升重點之一，也是遼寧糖業2020年的重點工作。動力車間作為遼寧糖業的試點部門，第一時間組建了由張偉、郎海鷗等6人負責的攻關團隊，邁出了精益管理的第一步。3月初，團隊召開了第一次碰頭會，組內的所有人對車間的價值鏈沒有特別完整清晰的框架，動力車間雖然沒有繁瑣的工藝，但輔助體統多，而且組與組之間看似獨立，實質又相互依賴。一時間，大家陷入了迷茫，但團隊的每一名成員都沒有放棄，他們不斷地研討、建模、拆分、合并，一小時、兩小時、三小時，一整天過去了...

    功夫不負有心人，終于，一個小小的突破口被打開了，車間的價值鏈雛形漸漸浮出水面。于是他們趁熱打鐵，利用休息時間，將價值鏈以圖表的形式展現了出來，經過近一個月的論證，大家也由“霧里”摸清了思路，上升到了“悟理”階段，從原煤的到廠直至發電供汽的完成，一個清晰的成本價值鏈條被梳理出來，精益管理方案雛形初顯。

    自復工以來，遼寧糖業充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨員干部靠前指揮、主動作為，全體員工堅守崗位、加班加點，復工檢修的進度和修建精益管理的“長渠”如期推進、破疫前行。